{"id":1128,"date":"2021-04-07T13:31:51","date_gmt":"2021-04-07T12:31:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=1128"},"modified":"2021-04-07T13:31:51","modified_gmt":"2021-04-07T12:31:51","slug":"3-competences-indispensables-pour-devenir-un-entrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2021\/04\/07\/3-competences-indispensables-pour-devenir-un-entrepreneur\/","title":{"rendered":"3 comp\u00e9tences indispensables pour devenir un entrepreneur"},"content":{"rendered":"

Si vous souhaitez devenir un entrepreneur, vous devez d’abord vous poser des questions sur vos diff\u00e9rentes comp\u00e9tences. Il existe plusieurs comp\u00e9tences que l’entrepreneur doit avoir, mais parmi les plus importantes, on peut retrouver :<\/p>\n

Les comp\u00e9tences commerciales<\/h2>\n

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La raison d’\u00eatre de votre entreprise, c’est bien entendu de vendre des produits et\/ou des services. Mais avant d’arriver \u00e0 cela, vous devez avant tout faire une \u00e9tude de votre march\u00e9 et \u00e9tablir une bonne communication aupr\u00e8s de votre client\u00e8le potentielle. Pour communiquer vos offres \u00e0 vos \u00e9ventuels clients, il est indispensable d’avoir des bases en marketing et en segmentation client. Parmi les qualit\u00e9s commerciales que l’entrepreneur doit avoir, il est n\u00e9cessaire de savoir \u00e9couter vos clients, de bien constituer une offre de produits ou de services, de tenir un discours commercial efficace, de cr\u00e9er un lien de confiance et fid\u00e9liser votre client\u00e8le ainsi que de concevoir une strat\u00e9gie de communication bien cibl\u00e9e.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences en gestion<\/h2>\n

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\u00c9laborer un planning, piloter une activit\u00e9, g\u00e9rer le personnel, tenir la comptabilit\u00e9… Tout cela n\u00e9cessite des comp\u00e9tences en management. C’est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour r\u00e9ussir votre entreprise. En parlant d’organisation, il est question de savoir g\u00e9rer votre temps, fixer des priorit\u00e9s ou encore mettre en place des proc\u00e9dures d’ex\u00e9cution des t\u00e2ches simples et efficaces. Votre savoir-faire en gestion doit aussi se voir dans la finance. Vous devez \u00eatre capable de calculer la rentabilit\u00e9 de votre entreprise, de connaitre votre niveau de fonds de roulement, de g\u00e9rer la tr\u00e9sorerie au jour le jour ou encore de comprendre votre bilan et votre compte de r\u00e9sultat. Quant \u00e0 la gestion du personnel, le manager doit savoir recruter et s’entourer des bonnes personnes, d’organiser le travail en \u00e9quipe et de coordonner les t\u00e2ches.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences techniques<\/h2>\n

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Les derni\u00e8res, mais non les moindres, les comp\u00e9tences techniques ont toute leur place dans le bon fonctionnement d’une entreprise. De la fabrique de g\u00e2teaux \u00e0 la vente de v\u00eatements en passant par les services en informatique, vous devez \u00eatre en mesure de maitriser les comp\u00e9tences li\u00e9es au c\u0153ur de m\u00e9tier de votre soci\u00e9t\u00e9. Si chemin faisant, il manque quelques comp\u00e9tences \u00e0 votre entreprise, la solution est tout simplement de suivre des formations. Aujourd’hui, on peut trouver des formations en ligne traitant un grand nombre de sujets. Il vous est aussi possible de discuter avec des partenariats ou associations pour faire un \u00e9change mutuel de comp\u00e9tences.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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