{"id":1352,"date":"2023-12-12T08:25:13","date_gmt":"2023-12-12T07:25:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=1352"},"modified":"2023-12-12T08:26:13","modified_gmt":"2023-12-12T07:26:13","slug":"tout-comprendre-sur-le-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2023\/12\/12\/tout-comprendre-sur-le-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Tout comprendre sur le management de transition"},"content":{"rendered":"

Le management de transition n’est apparu en France que vers les ann\u00e9es 2000. Depuis, il ne cesse de se d\u00e9velopper avec une croissance de 10 \u00e0 15% par an. En termes simples, le management de transition offre \u00e0 une entreprise la possibilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier de l’expertise et des comp\u00e9tences manag\u00e9riales op\u00e9rationnelles d’un cadre pour un court d\u00e9lai ou une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n

Dans quels cadres le manager de transition peut-il intervenir ?<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, le manager de transition se charge des projets \u00e0 forts enjeux strat\u00e9giques pour une entreprise, par exemple dans le cas d’une fusion d’entreprises<\/a>. Il peut \u00eatre recrut\u00e9 en portage salarial, en contracting, en int\u00e9rim ou par le bien d’un cabinet de conseil aux directions financi\u00e8res<\/a>. Le manager de transition n’entretient aucun lien affectif avec l’entreprise, car sa pr\u00e9sence est justifi\u00e9e par un besoin urgent de cadre dans un domaine pr\u00e9cis comme la finance, le management, etc. Un bon manager de transition dispose d’une forte expertise et d’une large exp\u00e9rience \u00e0 son compteur. Il doit donc \u00eatre sp\u00e9cialiste dans son domaine.<\/p>\n

Les qualit\u00e9s d’un manager de transition<\/h2>\n

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Vous l’aurez compris, le manager de transition doit \u00eatre une personne externe, n’ayant aucun lien avec l’entreprise \u00e0 qui il va venir en aide. Il doit \u00eatre disponible, op\u00e9rationnel et doit comprendre les enjeux du poste qu’il occupe afin de mieux piloter rapidement les projets strat\u00e9giques dont il a la charge. Il doit \u00e9galement d\u00e9montrer son efficacit\u00e9, c’est-\u00e0-dire qu’il doit prouver qu’il est capable d’occuper ce poste et de diagnostiquer les probl\u00e8mes pour pouvoir proposer des solutions op\u00e9rationnelles. La neutralit\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 sont \u00e9galement deux qualit\u00e9s tr\u00e8s importantes et indispensables dans le management de transition. Le manager doit \u00eatre totalement neutre et doit faire tout son possible pour mener \u00e0 bien sa mission.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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