{"id":276,"date":"2016-01-27T18:52:30","date_gmt":"2016-01-27T17:52:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=276"},"modified":"2016-04-08T11:18:21","modified_gmt":"2016-04-08T10:18:21","slug":"limportance-dun-manager-dans-une-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2016\/01\/27\/limportance-dun-manager-dans-une-entreprise\/","title":{"rendered":"L’importance d’un manager dans une entreprise"},"content":{"rendered":"

Quand on est chef d’entreprise, faire en sorte de bien manager son \u00e9quipe est souvent au centre des pr\u00e9occupations. Mais cela n’est pas toujours simple, et les probl\u00e8mes de management sont plus fr\u00e9quents qu’on le croit. Pour r\u00e9soudre ou am\u00e9liorer certaines situations critiques, il est possible de faire appel \u00e0 un manager de transition, dans la mesure o\u00f9 il participe \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’activit\u00e9 d’une entreprise.<\/p>\n

Le management de transition<\/h2>\n

\"management\"Le management de transition a vu le jour en Europe dans les ann\u00e9es 1960. Le principe de ce type de management est celui de confier provisoirement le commandement d’une entreprise \u00e0 un dirigeant de l’ext\u00e9rieur. La f\u00e9d\u00e9ration nationale du management de transition ou FNMT a donn\u00e9 une d\u00e9finition \u00e0 ce type de transition comme \u00e9tant une prestation effectu\u00e9e par une personne ayant une capacit\u00e9 manag\u00e9riale op\u00e9rationnelle hautement qualifi\u00e9e aupr\u00e8s d’une entreprise en cas de crise. Et si dans ses commencements, le management de transition s’est impos\u00e9 dans les temps de crise, notamment dans les fermetures d’entreprise. Aujourd’hui, comme l’explique l’entreprise X-PM<\/a>, le management de transition accompagne l’entreprise dans toutes les d\u00e9marches de transformation et d’am\u00e9lioration.<\/p>\n

Pourquoi faire appel \u00e0 un manager de transition<\/h2>\n

\"manager\"Aux antipodes des conseillers traditionnels, ce manager conseille et accompagne le changement. Apr\u00e8s la mise en \u0153uvre, il rend compte de ses activit\u00e9s. Il a pour r\u00f4le de comprendre l’entreprise pour mieux apporter des solutions de d\u00e9veloppement. Faire appel \u00e0 un manager de transition est n\u00e9cessaire en cas de crise, car c’est un professionnel qui apporte un avis objectif \u00e0 celle-ci. En effet, il n’a pas de pass\u00e9 ni d’avenir qui pourrait l’attacher \u00e0 l’entreprise. Faire appel \u00e0 ce type de conseiller est aussi b\u00e9n\u00e9fique pour l’entreprise, car c’est lui qui a les comp\u00e9tences requises et adapt\u00e9es aux besoins de l’entreprise en temps de crise. La confidentialit\u00e9 est tr\u00e8s importante dans ce m\u00e9tier, c’est pour cela que les informations de l’entreprise en question ne risqueront pas de tomber dans de mauvaises mains ni d’\u00eatre divulgu\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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