{"id":622,"date":"2018-05-15T11:49:11","date_gmt":"2018-05-15T10:49:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=622"},"modified":"2018-01-17T16:38:10","modified_gmt":"2018-01-17T15:38:10","slug":"pourquoi-proceder-a-une-fusion-dans-le-management-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2018\/05\/15\/pourquoi-proceder-a-une-fusion-dans-le-management-dentreprise\/","title":{"rendered":"Pourquoi proc\u00e9der \u00e0 une fusion dans le management d’entreprise ?"},"content":{"rendered":"

L’analyse des motivations dans la fusion peut s’articuler autour de deux aspects, un aspect strat\u00e9gique et un aspect financier. Mais pour r\u00e9ussir l’op\u00e9ration, il faut r\u00e9aliser les synergies \u00e9tant donn\u00e9 que les deux organisations r\u00e9unies vont cr\u00e9er plus de valeur. Les motivations de fusion se pr\u00e9sentent de ce fait, sous trois aspects.
\n<\/p>\n

Le pouvoir du march\u00e9<\/h2>\n

\"\"Les entreprises fusionn\u00e9es prennent une nouvelle place sur le march\u00e9 et dans ce sens, les fusions servent \u00e0 \u00e9tendre la zone de l’organisation g\u00e9ographiquement lui permettant d’acqu\u00e9rir une taille critique pour normaliser sa production. Elle conduit vers une extension du pouvoir de march\u00e9 \u00e0 l’international en devenant leader. Lorsque l’entreprise atteint un pouvoir de march\u00e9 important, elle a la possibilit\u00e9 de fixer librement son niveau de tarif, ce qui ne serait pas le cas dans un environnement concurrentiel. Elle va r\u00e9aliser de ce fait, des profits \u00e9conomiques consid\u00e9rables. L’inconv\u00e9nient de cette th\u00e9orie est la r\u00e9action anti concurrence des r\u00e9gulateurs du march\u00e9 qui vont s’opposer \u00e0 toute fusion qui aurait la forme d’un monopole.<\/p>\n

le recentrage des comp\u00e9tences<\/h2>\n

\"\"Les fusions et acquisitions permettent d’accroitre les capacit\u00e9s d’une entreprise. Certaines firmes pr\u00e9f\u00e8rent acqu\u00e9rir des organisations ayant des technologies innovantes et d’int\u00e9grer ceux-ci dans leurs propres ressources. Les acquisitions sont donc justifi\u00e9es par la th\u00e8se li\u00e9e aux comp\u00e9tences ou \u00e0 la capacit\u00e9 strat\u00e9gique dans les industries. La particularit\u00e9 d\u00e9terminante de l’entreprise est donc ses comp\u00e9tences ou ses capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles. On trouve dans chaque entreprise une comp\u00e9tence principale et des comp\u00e9tences secondaires. Lorsqu’une entreprise poss\u00e8de un meilleur savoir-faire par rapport \u00e0 la concurrence, il s’agit de comp\u00e9tences de base. Cons\u00e9quemment, on se trouve en pr\u00e9sence de deux ensembles d’activit\u00e9s, celles qui sont li\u00e9es aux comp\u00e9tences de base et celles qui ne le sont pas, mais qui sont compl\u00e9mentaires. D’un point de vue dynamique, certaines activit\u00e9s essentielles peuvent devenir secondaires et inversement. La firme vise d’abord son centre de comp\u00e9tences avant d’ajouter ses comp\u00e9tences secondaires. Les entreprises mettront ainsi en \u0153uvre la strat\u00e9gie de recentrage de comp\u00e9tences en fonction de l’environnement \u00e9conomique. Dans ce cas, la firme va pouvoir externaliser les activit\u00e9s secondaires jug\u00e9es non strat\u00e9giques pour se focaliser sur les activit\u00e9s de base.<\/p>\n

La consolidation<\/h2>\n

\"\"La position d’une firme au sein de son industrie peut \u00eatre consolid\u00e9e par les fusions et acquisitions. Dans un premier temps, cela permet d’accroitre le pouvoir de n\u00e9gociation et de r\u00e9duire ainsi la concurrence. L’entreprise peut alors envisager d’actualiser ses prix \u00e0 la hausse. Ensuite, la consolidation de deux entreprises aboutit \u00e0 une meilleure efficacit\u00e9, due \u00e0 la r\u00e9duction des capacit\u00e9s ou aussi au partage des ressources tel que les frais de fonctionnement. Enfin, l’exc\u00e8s du volume de production ne fait qu’engendrer des co\u00fbts d’approvisionnement et r\u00e9aliser des \u00e9conomies d’\u00e9chelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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