{"id":623,"date":"2018-08-13T16:47:14","date_gmt":"2018-08-13T15:47:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cap-entreprises.com\/?p=623"},"modified":"2018-01-17T16:54:26","modified_gmt":"2018-01-17T15:54:26","slug":"la-synergie-strategique-pour-optimiser-sa-gestion-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cap-entreprises.com\/2018\/08\/13\/la-synergie-strategique-pour-optimiser-sa-gestion-dentreprise\/","title":{"rendered":"La synergie strat\u00e9gique pour optimiser sa gestion d’entreprise"},"content":{"rendered":"

Forme de synergie qui \u00e9mane d’une d\u00e9cision strat\u00e9gique venant des cadres dirigeants de l’entreprise, la synergie strat\u00e9gique peut se pr\u00e9senter comme la fusion entre deux entit\u00e9s, en vue d’am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de l’ensemble de l’entreprise ou afin de r\u00e9duire des co\u00fbts \u00e0 travers la mise en place d’un nouveau syst\u00e8me d’organisation. Ici, le concept de synergie ne concerne pas la relation intra-entreprise, mais surtout, celle de deux entreprises ou inter-entreprises. \u00c0 cet \u00e9gard, on peut relater divers types de synergies.
\n<\/p>\n

L’action de filiation<\/h2>\n

\"\"Il s’agira ici, d’une action strat\u00e9gique qui permet d’affecter, de concentrer ou d’avoir une convergence de capacit\u00e9 et des comp\u00e9tences entre un ou plusieurs collaborateurs, au b\u00e9n\u00e9fice d’une unit\u00e9 sp\u00e9cifique. Le but de cette d\u00e9marche est d’optimiser la performance de l’unit\u00e9 cibl\u00e9e.<\/p>\n

L’action de compl\u00e9mentarit\u00e9<\/h2>\n

\"\"Ce type de synergie r\u00e9sulte de l’association et du groupage de la mise en \u0153uvre, au niveau d’une seule entit\u00e9 et au sein d’une unit\u00e9 compl\u00e9mentaire.<\/p>\n

L’action g\u00e9ographique<\/h2>\n

\"\"Qui est le r\u00e9sultat d’un transfert de facteurs de production, suivant les besoins d’un contexte g\u00e9ographique, dans le but d’am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et par cons\u00e9quent la performance d’une entit\u00e9.<\/p>\n

L’action de d\u00e9localisation<\/h2>\n

\"\"Qui implique la consid\u00e9ration d’un regroupement qui permet l’atteinte d’un seuil pouvant assurer la d\u00e9localisation en partie ou en totalit\u00e9, d’une entit\u00e9, dans un pays \u00e9tranger ou dans un espace g\u00e9ographique ind\u00e9pendant des unit\u00e9s.<\/p>\n

L’action organisationnelle<\/h2>\n

Sous sa forme organisationnelle, la synergie implique les diff\u00e9rents sous-ensembles de l’entreprise. En ce sens, l’encadrement hi\u00e9rarchique est essentiel. \u00c0 cet \u00e9gard, malgr\u00e9 la diff\u00e9rence de chaque individu, chaque membre de chaque sous-ensemble est vu comme \u00e9tant responsable d’un ou plusieurs sous-syst\u00e8mes. Cette synergie peut ainsi, \u00eatre locale. Dans ce cas, le d\u00e9clenchement des actions est favoris\u00e9 au sein m\u00eame du sous-ensemble. Dans ce cadre, le sous-ensemble ou l’unit\u00e9 de l’entreprise d\u00e9clenche les actions dont il en sera \u00e9galement le principal b\u00e9n\u00e9ficiaire. Ces actions peuvent ainsi se formuler en une d\u00e9marche qui permet de r\u00e9duire le temps de travail ou de r\u00e9duire le co\u00fbt, afin d’augmenter la production et la productivit\u00e9. Elle peut aussi \u00eatre globale o\u00f9 les actions d\u00e9clench\u00e9es au sein d’une unit\u00e9 doivent avoir des b\u00e9n\u00e9fices directs sur une autre unit\u00e9. On a \u00e9galement la synergie bilat\u00e9rale lorsque la synergie a des effets r\u00e9ciproques sur deux unit\u00e9s. Ainsi, les actions issues d’une unit\u00e9 auront des b\u00e9n\u00e9fices directs sur une autre unit\u00e9, qui \u00e0 son tour, d\u00e9clencheront des actions qui seront b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l’unit\u00e9 \u00e9mettrice initiale. Et enfin, multilat\u00e9rale, lorsque les effets des actions d\u00e9clench\u00e9s par un sous-ensemble a des impacts et b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 d’autres sous-ensemble, du m\u00eame niveau hi\u00e9rarchique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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