Le management de transition n’est apparu en France que vers les années 2000. Depuis, il ne cesse de se développer avec une croissance de 10 à 15% par an. En termes simples, le management de transition offre à une entreprise la possibilité de bénéficier de l’expertise et des compétences managériales opérationnelles d’un cadre pour un court délai ou une durée déterminée.

Dans quels cadres le manager de transition peut-il intervenir ?

En général, le manager de transition se charge des projets à forts enjeux stratégiques pour une entreprise, par exemple dans le cas d’une fusion d’entreprises. Il peut être recruté en portage salarial, en contracting, en intérim ou par le bien d’un cabinet de conseil aux directions financières. Le manager de transition n’entretient aucun lien affectif avec l’entreprise, car sa présence est justifiée par un besoin urgent de cadre dans un domaine précis comme la finance, le management, etc. Un bon manager de transition dispose d’une forte expertise et d’une large expérience à son compteur. Il doit donc être spécialiste dans son domaine.

Les qualités d’un manager de transition

Vous l’aurez compris, le manager de transition doit être une personne externe, n’ayant aucun lien avec l’entreprise à qui il va venir en aide. Il doit être disponible, opérationnel et doit comprendre les enjeux du poste qu’il occupe afin de mieux piloter rapidement les projets stratégiques dont il a la charge. Il doit également démontrer son efficacité, c’est-à-dire qu’il doit prouver qu’il est capable d’occuper ce poste et de diagnostiquer les problèmes pour pouvoir proposer des solutions opérationnelles. La neutralité et l’intégrité sont également deux qualités très importantes et indispensables dans le management de transition. Le manager doit être totalement neutre et doit faire tout son possible pour mener à bien sa mission.