Sur le marché, la concurrence entre les organisations ne s’arrête jamais. Il tend même à devenir plus rude avec l’arrivée des nouveaux concurrents. L’analyse stratégique permet d’évaluer les ressources internes et d’identifier l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Avec le modèle VRIO, il est possible de déterminer ses capacités stratégiques, d’activer les bons leviers pour se hisser à la bonne position.
Comprendre la capacité stratégique
La capacité stratégique englobe l’ensemble des ressources et savoir-faire qui participent à l’avantage concurrentiel d’une entreprise. A sa pérennité, l’entité perd de la valeur face à ses concurrents. L’analyse VRIO formalisé en 1995 par le professeur Jay Barney permet d’évaluer la capacité distinctive d’une société. Cette aptitude est fondamentale pour obtenir un avantage concurrentiel et repérer les opportunités à saisir. Il est facile pour les dirigeants et les collaborateurs de s’orienter et gagner de la valeur face à la concurrence sur le marché. L’analyse avec l’outil VRIO doit être actualisée régulièrement. En effet, la technologie et les besoins de la clientèle toujours en constante évolution ne peuvent affirmer que les compétences et les ressources actuelles sont encore les mêmes dans le futur.
L’identification de la capacité stratégique par le modèle VRIO
Le modèle VRIO est un acronyme dont les termes signifient : V pour Valeur, R pour Rareté, I pour Imitation et O pour Organisation.
La valeur se traduit par la compétence et la ressource de l’entreprise et sur le marché. La rareté veut dire que l’organisation se diversifie ou se spécialise sur un service avec des compétences rares et particulières. L’imitation fait référence à une ressource rare et imitable. Dans ce cas, la société bénéficie d’un avantage concurrentiel sur le marché mais temporaire. Au contraire, un produit inimitable procure à l’entité un avantage durable. L’organisation représente la capacité du management pour permettre un maximum d’exploitation des ressources et des compétences de l’entreprise. En somme, le modèle VRIO passe en revue la capacité stratégique (compétences et ressources) d’une société en répondant aux 4 critères de l’outil.
